مطالعات حاکی از آن است که علت شکست استراتژی در بسیاری از سازمان ها نه به سبب استراتژی‌های نامناسب بلکه به دلیل اجرای نامناسب استراتژی ها است. دوره پیاده‌سازی استراتژی: مفاهیم ،فرآیند ابزارها و تکنیک ها در پاسخ به این نیاز مهم مدیریتی طراحی شده و دو رویکرد از سه رویکرد کلان زیر را شامل می‌شود:
بسیاری از صاحب‌نظران علت شکست اجرای استراتژی‌ها را در انتزاعی‌بودن و عدم اتصال‌شان به برنامه‌های عملیاتی می‌دانند. در این رویکرد ما به دنبال ترجمه و تبدیل اهداف استراتژیک به برنامه‌های عملیاتی با شاخص‌های اندازه‌گیری مشخص و قابل‌کنترل هستیم (رویکرد اجرایی کردن استراتژی).
 در رویکرد دوم، صاحب‌نظران معتقدند استراتژی‌ها اجرا نمی‌شوند زیرا اساساً سازمان شرایط و بسترهای لازم برای اجرای آن‌ها را ندارد. به عبارت دیگر ممکن است استراتژی‌ها به برنامه‌های عملیاتی مدون ترجمه شده باشند؛ اما عدم همسویی و همراستایی آنان با ساختار، سیستم ها و فرآیندها، ذی نفعان کلیدی و فرهنگ، اجرای این برنامه‌ها را با شکست مواجه کند بنابراین در این رویکرد به زمینه‌سازی‌های لازم برای اجرای استراتژی ( اجرا پذیر کردن استراتژی) پرداخته می‌شود. و در نهایت رویکرد سوم که در این دوره به آن پرداخته نمی‌شود، اجرای استراتژی در عمل را مورد توجه قرار داده و تلاش دارد از طریق تعریف و اجرای پروژه‌های تحول، استراتژی را به عمل نزدیک کند (اجرا کردن استراتژی). پرداختن به موضوع تحول در سازمان نیازمند درس مستقلی است. به علاوه حجم زیاد مطالب مرتبط با رویکردهای اول و دوم مانع از پرداختن کامل و جامع به هر سه رویکرد خواهد بود در این درس تلاش می‌شود تا رویکرد اول با جزییات زیاد و همراه با مثال‌های واقعی و عینی مورد بحث قرار گیرد. اما به رویکرد دوم به طور خلاصه و با تمرکز بر مطالب کلیدی پرداخته خواهد شد.
​​​​​​​