| طول دوره | یک سال تقویمی (240 ساعت) |
| تعداد ترم و دروس | 5 ترم و 10 درس |
| برگزاری کلاسها | هر هفته دو جلسه |
| زمان برگزاری | چهارشنبهها ساعت 16 تا 20 پنجشنبهها ساعت 9 تا 13 |
| مدت هر درس | 6 هفته |
| تعداد جلسات هر درس | 6 جلسه |
-
مدیریت بازاریابی (Marketing Managements)
درس «مدیریت بازاریابی» مفاهیم پایه و پیشرفته بازاریابی را پوشش میدهد و به موضوعاتی مانند تحلیل بازار، رفتار مصرفکننده، مدیریت برند و تدوین استراتژیهای بازاریابی میپردازد. دانشپذیران با ابزارهای بازاریابی دیجیتال، مدیریت تبلیغات، و طراحی کمپینهای مؤثر آشنا میشوند. هدف این درس، تجهیز مدیران به مهارتهای عملی برای دستیابی به موفقیت در بازارهای رقابتی است.
-
استراتژی (Strategy)
این درس با هدف تقویت بینش و مهارت مدیران در تدوین و اجرای استراتژیهای اثربخش طراحی شده است. دانشپذیران با فرآیند مدیریت استراتژیک، از تعریف مأموریت و چشمانداز سازمان تا تحلیل محیط درونی و بیرونی و تدوین و اجرای استراتژی در سطوح مختلف آشنا میشوند. مباحثی چون مدل کسبوکار، تحلیل رقابتی، تدوین اهداف سازمانی، کارت امتیازی متوازن (BSC) و مسئولیت اجتماعی شرکتها (CSR) از محورهای کلیدی این درس هستند. هدف نهایی، توانمندسازی مدیران در تصمیمگیریهای کلان و راهبری سازمان در مسیر دستیابی به مزیت رقابتی پایدار است
-
مدیریت مالی (Financial Management)
درس «مدیریت مالی» به تحلیل مالی و استفاده از ابزارهای مالی برای مدیریت منابع میپردازد. موضوعاتی مانند مدیریت بودجه، تحلیل صورتهای مالی، ارزیابی پروژههای سرمایهگذاری، و مدیریت جریان نقدی به دانشپذیران آموزش داده میشود. هدف این درس، ارتقای توانایی مدیران در تصمیمگیریهای مالی هوشمندانه است.
-
رفتار سازمانی (Organizational Behavior)
درس «رفتار سازمانی» رفتارهای فردی و گروهی در سازمانها را بررسی میکند. موضوعاتی مانند انگیزش، رهبری، ارتباطات بین فردی، و مدیریت تعارض در این درس مورد بحث قرار میگیرند. دانشپذیران یاد میگیرند چگونه فضای کاری مثبت و پویایی ایجاد کرده و بهرهوری سازمانی را افزایش دهند.
-
اقتصاد برای مدیران (Economics for Managers)درس «اقتصاد برای مدیران» مفاهیم پایهای اقتصادی را در بستر تصمیمگیری مدیریتی بررسی میکند. موضوعاتی مانند تحلیل عرضه و تقاضا، اثرات سیاستهای مالی و پولی، و بررسی محیط اقتصادی کلان به دانشپذیران آموزش داده میشود تا بتوانند تصمیمات بهتری در مواجهه با تغییرات اقتصادی اتخاذ کنند.
-
مدیریت منابع انسانی (Human Resource Management)درس «مدیریت منابع انسانی» شامل فرایندهایی مانند جذب نیرو، آموزش و توسعه کارکنان، ارزیابی عملکرد، و برنامهریزی نیروی انسانی است. در این درس، شرکتکنندگان یاد میگیرند چگونه تیمهای مؤثر ایجاد کرده و فرهنگ سازمانی پایداری ایجاد کنند که بهرهوری و رضایت کارکنان را افزایش دهد.
-
تصمیمگیری در مدیریت (Decision-Making in Management)
درس «تصمیمگیری در مدیریت» تکنیکها و ابزارهای تصمیمگیری را ارائه میدهد. دانشپذیران یاد میگیرند چگونه از دادهها و تحلیلهای سیستماتیک برای حل مسائل پیچیده استفاده کنند. موضوعات مهمی مانند مدیریت ریسک، تحلیل گزینهها، و تصمیمگیری در شرایط عدم قطعیت پوشش داده میشوند.
-
تحقیقات بازاریابی (Marketing Research)درس «تحقیقات بازاریابی» به طراحی و اجرای تحقیقات بازاریابی میپردازد. دانشپذیران یاد میگیرند چگونه دادههای مرتبط با مشتریان و بازار را جمعآوری و تحلیل کنند و از نتایج این تحقیقات برای توسعه استراتژیهای بازاریابی استفاده کنند.
-
رهبری سازمانی (Organizational Leadership)درس «رهبری سازمانی» بر توسعه مهارتهای رهبری متمرکز است. دانشپذیران با تکنیکهایی برای ایجاد انگیزه، مدیریت تغییرات سازمانی، و تقویت تیمهای کاری آشنا میشوند. این درس به مدیران کمک میکند تا در نقش رهبر سازمان تأثیرگذارتر باشند.
-
مدیریت عملیات (Operations Management)درس «مدیریت عملیات» فرآیندهای عملیاتی سازمان را بررسی میکند. موضوعاتی مانند بهینهسازی فرآیندها، مدیریت کیفیت، طراحی زنجیره تأمین، و بهرهوری عملیاتی به دانشپذیران آموزش داده میشود. هدف این درس افزایش کارایی و کاهش هزینهها در سازمان است.
-
مدیریت نوآوری و توسعه محصول (Innovation and Product Development Management)درس «مدیریت نوآوری و توسعه محصول» بر مفاهیمی مانند خلق ایدههای نوآورانه، توسعه محصولات جدید، و مدیریت فرآیند نوآوری در سازمانها تمرکز دارد. دانشپذیران یاد میگیرند چگونه از نوآوری به عنوان ابزاری برای رقابتپذیری در بازار استفاده کنند.
-
کارآفرینی (Entrepreneurship)درس «کارآفرینی» مفاهیم و مهارتهای کلیدی کارآفرینی را بررسی میکند. موضوعاتی مانند شناسایی فرصتهای کسبوکار، تدوین مدلهای کسبوکار، جذب سرمایه، و راهاندازی استارتاپها در این درس پوشش داده میشود. هدف این درس، توانمندسازی مدیران برای ایجاد و مدیریت کسبوکارهای نوآورانه است.
-
حقوق تجارت (Commercial law)درس «حقوق تجارت» به بررسی قوانین و مقررات مرتبط با کسبوکار میپردازد. موضوعاتی مانند قراردادهای تجاری، مالکیت فکری، مقررات تجارت بینالمللی، و حل اختلافات حقوقی مورد بحث قرار میگیرند. این درس به مدیران کمک میکند تا با مسائل حقوقی آشنا شده و تصمیمات بهتری بگیرند.
-
مدلهای کسبوکار دیجیتال (Digital Business Models)درس «مدلهای کسبوکار دیجیتال» به بررسی مدلهای نوین کسبوکار در دنیای دیجیتال میپردازد. موضوعاتی مانند اقتصاد پلتفرمی، تحول دیجیتال، و استفاده از فناوریهای نوین برای توسعه و مدیریت کسبوکارها آموزش داده میشود. دانشپذیران یاد میگیرند چگونه سازمان خود را برای رقابت در دنیای دیجیتال آماده کنند.
-
هوش مصنوعی برای مدیران (AI for Managers)این درس با هدف تجهیز مدیران به دانش و بینش لازم برای بهرهگیری راهبردی از هوش مصنوعی در سازمانها طراحی شده است. شرکتکنندگان با مفاهیم کلیدی و اثرات گسترده هوش مصنوعی بر مدلهای کسبوکار، استراتژیهای نوآوری و فرایندهای عملیاتی آشنا میشوند. محور اصلی درس، شناخت معماری کسبوکارهای هوشمصنوعیمحور و شیوههای ادغام این فناوری در تصمیمگیریها و فرایندهای سازمانی است. همچنین چارچوبهایی برای پیشبینی، خودکارسازی، شخصیسازی خدمات و مدیریت مسئولانه تحول دیجیتال ارائه میشود تا مدیران بتوانند مسیر گذار سازمان خود به سوی عصر هوش مصنوعی را با موفقیت هدایت کنند.
-
مدیریت داده محور کسب و کار (Data Driven Management in Business)این درس به نقش داده در تصمیمگیری مدیریتی میپردازد و رویکردی نظاممند برای بهرهگیری از داده در حل مسائل سازمانی ارائه میکند. دانشپذیران با اصول جمعآوری، تحلیل و تفسیر داده، ابزارهای تحلیل کمی، و کاربرد داده در توسعه بینش مدیریتی آشنا میشوند. تمرکز درس بر این است که مدیران بتوانند از طریق تحلیل مبتنی بر شواهد، تصمیمهای دقیقتر اتخاذ کرده، عملکرد سازمان را پایش کرده و قابلیت پیشبینی و بهینهسازی در فرآیندهای کسبوکار را ارتقا دهند.
-
مدیریت تحول (Change Management)این درس به مدیران میآموزد چگونه تغییرات برنامهریزیشده را در سطوح مختلف فردی، گروهی و سازمانی طراحی، هدایت و نهادینه کنند. با تمرکز بر مبانی علمی و ابزارهای عملی مدیریت تغییر، شرکتکنندگان با شیوههای تحلیل وضعیت موجود، طراحی مداخلههای تحول، و مدیریت مقاومت در برابر تغییر آشنا میشوند. هدف نهایی، توانمندسازی مدیران در رهبری مؤثر فرایندهای تحول و ایجاد سازوکارهایی برای پایداری تغییر در ساختارها و سیستمهای سازمانی است.
-
بازاریابی دیجیتال (Digital Marketing)این درس به بررسی اصول، ابزارها و رویکردهای بازاریابی در بسترهای دیجیتال میپردازد و نقش فناوری را در شکلدهی به رفتار مصرفکننده و مسیر تجربه مشتری تشریح میکند. موضوعاتی همچون طراحی استراتژی حضور دیجیتال، مدیریت محتوا، تحلیل عملکرد کمپینها، یکپارچهسازی کانالهای دیجیتال و استفاده از داده در تصمیمگیری بازاریابی مورد توجه قرار میگیرد. هدف درس، توانمندسازی مدیران در برنامهریزی و اجرای فعالیتهای بازاریابی اثربخش در محیطهای رقابتی و دادهمحور امروز است.
-
اقتصاد دیجیتال (Digital Economy)این درس به بررسی تغییرات ساختاری اقتصاد در نتیجه گسترش فناوریهای دیجیتال میپردازد و پیامدهای آن را بر رقابت، مدلهای کسبوکار، ساختار بازار و رفتار مصرفکننده تحلیل میکند. موضوعاتی همچون اقتصاد پلتفرمی، نقش داده در ارزشآفرینی، تحولات بازار کار، و تأثیر فناوریهای نو بر بهرهوری و رشد اقتصادی در این درس بررسی میشود. هدف، ایجاد درکی نظاممند از سازوکارهای اقتصادی عصر دیجیتال و تجهیز مدیران به بینش لازم برای تصمیمگیری در این محیط متحول است.
-
تحول دیجیتال (Digital Transformation)این درس چارچوبهای مفهومی و عملی تحول دیجیتال در سازمانها را تبیین میکند. شرکتکنندگان با مدلهای بلوغ دیجیتال، طراحی استراتژی دیجیتال، مدیریت تغییر، و چگونگی بازآفرینی فرآیندها و ساختارها در پاسخ به فناوریهای نو آشنا میشوند. با بررسی نمونههای واقعی، درس نشان میدهد چگونه سازمانها میتوانند قابلیتهای دیجیتال خود را توسعه داده و مسیر گذار به کسبوکار دیجیتال را بهصورت هدفمند و پایدار مدیریت کنند.
-
نوآوری و فناوریهای دیجیتال (Digital Innovation & Technologies)این درس بر نقش فناوریهای دیجیتال در ایجاد نوآوری در مدلهای کسبوکار، محصولات و فرآیندهای سازمانی تمرکز دارد. مباحثی همچون شناسایی و ارزیابی فناوریهای نو، مدیریت نوآوری، توسعه راهحلهای فناورانه، و تأثیر فناوری بر رقابتپذیری سازمانها مطرح میشود. هدف درس، توانمندسازی مدیران برای بهرهگیری مؤثر از فناوری در خلق ارزش و طراحی راهکارهای نوآورانه در محیطهای پرتلاطم دیجیتال است.
-
کسب و کار پلتفرمی (Platform Businesses)این درس به معرفی مفاهیم، اصول و مهارتهای کلیدی طراحی و مدیریت کسبوکارهای پلتفرمی میپردازد. شرکتکنندگان با مبانی مدلهای کسبوکار دیجیتال، استراتژیهای نوآوری، سازوکارهای قیمتگذاری و تعامل در اکوسیستمهای پلتفرمی آشنا میشوند. با بررسی نمونههای واقعی و تمرینهای کاربردی، مدیران میآموزند چگونه از فرصتهای پلتفرمی برای خلق ارزش، توسعه کسبوکار و افزایش مزیت رقابتی در دنیای دیجیتال بهرهبرداری کنند.
در این دوره، دو نوع گواهینامه با توجه به نظر و تصمیم استاد هر درس به شرکتکنندگان اعطا خواهد شد:
-
گواهینامه حضور: مختص افرادی که حداقل چهار جلسه از شش جلسه درس شرکت کردهاند، اما موفق به کسب حداقل نمره قبولی نشدهاند.
-
گواهینامه موفقیت: ویژه افرادی که با حضور منظم در کلاس، موفق به اتمام درس با نمره قبولی شدهاند.
-
مردود: در صورت عدم احراز شرایط، هیچ گواهینامهای اعطا نخواهد شد.
در نهایت به کسانی که بتوانند تمام دروس را با موفقت به پایان برسانند، «گواهی موفقیت در دوره» اعطا میگردد. در غیر اینصورت بر حسب میزان حضور و میزان موفقیت در دروس، «گواهی موفقیت تک درس» یا «گواهی حضور» اعطا میگردد.