درس «استراتژی» به مدیران کمک می‌کند تا بتوانند برنامه‌های راهبردی دقیقی تدوین کنند. این درس شامل موضوعاتی مانند تحلیل محیط داخلی و خارجی سازمان ( SWOTو PESTEL)، شناسایی مزیت‌های رقابتی، و ایجاد برنامه‌های استراتژیک است. شرکت‌کنندگان یاد می‌گیرند چگونه سازمان‌های خود را در محیط‌های پیچیده هدایت کرده و تصمیمات راهبردی درستی بگیرند

درس «مدیریت مالی» به تحلیل مالی و استفاده از ابزارهای مالی برای مدیریت منابع می‌پردازد. موضوعاتی مانند مدیریت بودجه، تحلیل صورت‌های مالی، ارزیابی پروژه‌های سرمایه‌گذاری، و مدیریت جریان نقدی به دانش‌پذیران آموزش داده می‌شود. هدف این درس، ارتقای توانایی مدیران در تصمیم‌گیری‌های مالی هوشمندانه است.

درس «رفتار سازمانی» رفتارهای فردی و گروهی در سازمان‌ها را بررسی می‌کند. موضوعاتی مانند انگیزش، رهبری، ارتباطات بین فردی، و مدیریت تعارض در این درس مورد بحث قرار می‌گیرند. دانش‌پذیران یاد می‌گیرند چگونه فضای کاری مثبت و پویایی ایجاد کرده و بهره‌وری سازمانی را افزایش دهند.

درس «مدیریت منابع انسانی» شامل فرآیندهایی مانند جذب نیرو، آموزش و توسعه کارکنان، ارزیابی عملکرد، و برنامه‌ریزی نیروی انسانی است. در این درس، شرکت‌کنندگان یاد می‌گیرند چگونه تیم‌های مؤثر ایجاد کرده و فرهنگ سازمانی پایداری ایجاد کنند که بهره‌وری و رضایت کارکنان را افزایش دهد.

درس «اقتصاد برای مدیران» مفاهیم پایه‌ای اقتصادی را در بستر تصمیم‌گیری مدیریتی بررسی می‌کند. موضوعاتی مانند تحلیل عرضه و تقاضا، اثرات سیاست‌های مالی و پولی، و بررسی محیط اقتصادی کلان به دانش‌پذیران آموزش داده می‌شود تا بتوانند تصمیمات بهتری در مواجهه با تغییرات اقتصادی اتخاذ کنند.

درس «تصمیم‌گیری در مدیریت» تکنیک‌ها و ابزارهای تصمیم‌گیری را ارائه می‌دهد. دانش‌پذیران یاد می‌گیرند چگونه از داده‌ها و تحلیل‌های سیستماتیک برای حل مسائل پیچیده استفاده کنند. موضوعات مهمی مانند مدیریت ریسک، تحلیل گزینه‌ها، و تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت پوشش داده می‌شوند.

درس «تحقیقات بازاریابی» به طراحی و اجرای تحقیقات بازاریابی می‌پردازد. دانش‌پذیران یاد می‌گیرند چگونه داده‌های مرتبط با مشتریان و بازار را جمع‌آوری و تحلیل کنند و از نتایج این تحقیقات برای توسعه استراتژی‌های بازاریابی استفاده کنند.

درس «مدیریت داده‌محور کسب‌وکار» بر نقش داده‌ها در تصمیم‌گیری‌های سازمانی تأکید دارد. موضوعاتی مانند جمع‌آوری، تحلیل، و مدیریت داده‌ها، و استفاده از ابزارهای پیشرفته داده‌کاوی آموزش داده می‌شود. هدف این درس، کمک به مدیران در استفاده از داده‌ها برای تصمیم‌گیری بهتر است.

درس «رهبری سازمانی» بر توسعه مهارت‌های رهبری متمرکز است. دانش‌پذیران با تکنیک‌هایی برای ایجاد انگیزه، مدیریت تغییرات سازمانی، و تقویت تیم‌های کاری آشنا می‌شوند. این درس به مدیران کمک می‌کند تا در نقش رهبر سازمان تأثیرگذارتر باشند.

درس «مدیریت عملیات» فرآیندهای عملیاتی سازمان را بررسی می‌کند. موضوعاتی مانند بهینه‌سازی فرآیندها، مدیریت کیفیت، طراحی زنجیره تأمین، و بهره‌وری عملیاتی به دانش‌پذیران آموزش داده می‌شود. هدف این درس افزایش کارایی و کاهش هزینه‌ها در سازمان است.

درس «مدیریت نوآوری و توسعه محصول» بر مفاهیمی مانند خلق ایده‌های نوآورانه، توسعه محصولات جدید، و مدیریت فرآیند نوآوری در سازمان‌ها تمرکز دارد. دانش‌پذیران یاد می‌گیرند چگونه از نوآوری به عنوان ابزاری برای رقابت‌پذیری در بازار استفاده کنند.

درس «کارآفرینی» مفاهیم و مهارت‌های کلیدی کارآفرینی را بررسی می‌کند. موضوعاتی مانند شناسایی فرصت‌های کسب‌وکار، تدوین مدل‌های کسب‌وکار، جذب سرمایه، و راه‌اندازی استارتاپ‌ها در این درس پوشش داده می‌شود. هدف این درس، توانمندسازی مدیران برای ایجاد و مدیریت کسب‌وکارهای نوآورانه است.

درس «حقوق تجارت» به بررسی قوانین و مقررات مرتبط با کسب‌وکار می‌پردازد. موضوعاتی مانند قراردادهای تجاری، مالکیت فکری، مقررات تجارت بین‌المللی، و حل اختلافات حقوقی مورد بحث قرار می‌گیرند. این درس به مدیران کمک می‌کند تا با مسائل حقوقی آشنا شده و تصمیمات بهتری بگیرند.

درس «مدل‌های کسب‌وکار دیجیتال» به بررسی مدل‌های نوین کسب‌وکار در دنیای دیجیتال می‌پردازد. موضوعاتی مانند اقتصاد پلتفرمی، تحول دیجیتال، و استفاده از فناوری‌های نوین برای توسعه و مدیریت کسب‌وکارها آموزش داده می‌شود. دانش‌پذیران یاد می‌گیرند چگونه سازمان خود را برای رقابت در دنیای دیجیتال آماده کنند.